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次世代認定マーク取得

次世代“育成支援”認定マーク「くるみん」を取得


認定マーク「くるみん」
日本航空インターナショナルは、ワーク・ライフ・バランスの取り組みが評価され、2008年6月、次世代育成支援対策推進法に基づく認定を受けました。
2005年4月の「次世代育成支援対策推進法」の施行に伴い、日本航空インターナショナルでは、2005年4月1日〜2008年3月31日までの3年間、次世代育成支援の観点から策定した行動計画に則り、出産や育児をする社員に対し、働きやすい職場環境を提供し、仕事と子育ての両立が図りやすい環境の整備に努めてまいりました。今回の認定は、その第1期行動計画に掲げた目標の達成が認められ、その成果や企業としての姿勢が評価されたものであり、引き続きワーク・ライフ・バランスの考え方を取り入れつつ、次世代育成支援について、取り組んでいきます。
次世代認定マーク「くるみん」とは?
次世代育成支援対策推進法に基づき、2005年4月より常時雇用する労働者が300人を超える企業は一般事業主行動計画を策定し、その旨を届け出ることが義務づけられています。行動計画に基づき次世代育成支援対策を推進した企業は、計画に定めた目標を達成する等の認定基準を満たすことにより、都道府県労働局長から認定を受けることが出来ます。
行動計画の概要(2005年4月1日〜2008年3月31日)
日本航空インターナショナルは、以下のような行動計画の内容で認定を取得しました。
  • ○計画期間内に、育児休業の取得状況を次の水準以上にする。
    男性社員・・・期間中に1人以上取得すること。
    女性社員・・・取得率を90%超とすること
  • ○子育てを行う社員の就労に対する支援を強化する。    
    1)「原則として所定労働時間を超えて労働させない措置」について、適用対象を現行の満3歳未満の子を養育する者から小学校就学前の子を養育する者に拡大し、周知する。    
    2)男性社員の育児休暇を新設し、周知する。
  • ○出産・育児に関する社員の意識を高める。
    1)関連諸制度の内容や申請方法等に関してまとめたパンフレットを作成・配布し、有効活用を図る。
    2)社内イントラネットを活用し、社員が身近に関連情報を入手できるよう体制を整備する。
(行動計画一部抜粋)

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